On sene boyunca yetkinlik geliştirme işinde müşterilerimizle beraber olumlu sonuçlar üretirken, aynı zamanda çok belirgin bir alanda  daha çözüm üretmek üzere  araştırma, geliştirme çalışmalarımız da devam ediyordu.

Pozisyonunun sınırları içinde üstün nitelikli olarak tanımlayabileceğimiz bir çok çalışanın; günlük kararlarının genel sonuçlara etkisini görmede yetersiz kaldığını, şirketin büyük resmini algılayamadığını, sayılarla konuşamadığını, işe, pazara, müşteri kavramına, rekabete , diğer pozisyonların katkısına, çok dar bir açıdan bakabildiğini farkediyor ve adeta bu nitelikli insanların gözlerindeki perdeleri kaldıracak bir çıkış yolu arıyorduk. Ta ki  2007 yılında yeni uluslararası ortağımız Business Today International ve çok takdir ettiğimiz metodolojileri ile tanışıncaya kadar…

İşin gerçeklerine hakim olma, her gün alınan binlerce kararın birbirleri üzerindeki ilişkilerini kavrayabilme, bir başka deyişle analitik düşünebilme, içinde bulunduğu işe sistem düşüncesiyle ve süreç mantığı ile yaklaşabilme, işini uzmanlığının ötesinde gerçek bir CEO gibi ele alabilme, patron gibi hareket edebilme ihtiyaçlarına adeta sihirli çözüm diyebileceğimiz bir öğrenme metodolojisi ile hizmet etmeye başladık.

Bizi bu metodolojiye ve arkasındaki güçlü knowhow’a sahip yeni ortağımızla tanıştıran Unilever’e ve Başak Oğuzer’e teşekkür ediyoruz. Bizden önce global uygulamaları vesilesi ile keşfettikleri ve yıllardır çözümlerinden faydalandıkları BTI ile Şensezgin-Kurmuş’u biraraya getirme fikrinin bizim yetkinlik geliştirme için yıllardır özgün tasarımlar yapma sevdamızdan kaynaklandığını öğrendik ve mutlu olduk. Takip eden iki yıl içinde BTI ile birlikte bir çok müşterimize bu alanda çözüm üretmeye başladık. Bu heyecanımızla uluslarası BTI camiasının en hızlı büyüyen bölgesel ortağı ve temsilcisi olduk.

BTI’ın tamamen deneysel öğrenme (experiential learning) ve gerçek hayata yansıtma (reality modeling) üzerine kurulan metodolojisiyle çok kısa bir sürede  katılanların iş zekasını geliştiriyor, birkaç günde bu konuda neredeyse bir “aydınlanma” sağlayabiliyoruz. (Kendi danışmanlık ve eğitim işimizin gerçeklerini kavramaya bu vesile ile başlayan bir ekip olarak artık zaman dağılımımızı bile çok farklı yapıyoruz. Yönetsel tüm kararların etkisini ve iş sonuçlarına yansımasını izleyebiliyoruz.)

Tabi işin gerçekleri dediğimizde her iş, sektör kendine göre farklı. Kritik göstergeler farklı, değer zinciri farklı, rekabet farklı. Ama bir o kadar da benzer, finansal tablolar, rasyolar her yerde var. Örneğin biz profesyonel hizmetler işinin içindeyiz, zamanımızı satıyoruz ve ne kadar zamanımızı müşterimizle geçirdiğimizin peşindeyiz, bir başkası raftaki ürünün değişim hızının, bir diğeri yatak doluluk oranlarının. Kar zarar, nakit akışı, bilanço tabloları ise birbirlerine çok benziyorlar. Özel tasarım simülasyon metodolojisiyle bugün 40’tan fazla sektörde 120’den fazla farklı simülasyon ile işin gerçeklerini gerçekten kavramaya daha yakınız ve yakınlaştırabiliyoruz. 2009 bireylerin işin gerçeklerini kavrama birikim ve yetkinliklerini geliştirmeye (developing real business understanding) oynadığımız ve bu yolda gelişeceğimiz yıl olacak.

Özel iş simülasyonlu programlarımızdan bazıları;

• Managing Business Today (MBT) – Günümüzde İş Yönetimi
• Consumer Marketing Today (CMT) – Günümüzde Pazarlama Yönetimi
• Finance of Sales Today (FST) – Günümüzde Satışın Finansal Yönetimi
• Today’s Entrepreneur (TE) – Günümüzde Girişimci Olmak

Ve bazı özel endüstri simülasyonlarımız;

• Banka
• Hızlı Tüketim Ürünleri – FMCG
• Giyim Perakendeciligi
• Enerji
• Otomotiv

İşi bir de BTI yöneticileri ve müşterilerinin ağzından dinlemek isterseniz. Bu videolar ilginizi çekebilir.

Kısa bir giriş (01:17):

Get the Flash Player to see this player.

BTI kurucu ve yöneticilerinin ağzından simülasyon ve işe katkısı (06:33):

Get the Flash Player to see this player.

Müşteri yorumları (01:56):

Get the Flash Player to see this player.