Yetkinlik geliştirme faaliyetlerimizle bireylerin iş hayatında, pozisyonlarının hakkını verecek şekilde, gelişim ve dönüşümlerine destek olurken bir takım meseleler gördük ki aslında sadece bireysel yetkinlik geliştirme değil, toplu bir dönüşüm gerektirmekte. Bunlar da herkesin hep bir anda birlikte geliştiği ya da dönüştüğü projelerimiz. “Değişim yönetimi”ndeki uzmanlığımız da burada. Yok yok, değişimin ne yönde olması gerektiği, kurumun bu çerçevede nasıl yapılanması gerektiği gibi meseleler değil bizim işimiz. Bırakınız kurumlar kendi ortak birikim ve uzmanlıklarıyla arzu ettikleri yönde gerekli stratejileri tasarlasınlar, akıl yetmediğinde ya da ne yapılması gerektiğiyle ilgili destek istediklerinde McKinseylerden istifade etsinler.
Bizim işimiz başka.
Bizim işimiz insanları oraya, değişerek arzu edilen geleceğe, getirmek/vardırmak. Çünkü gerçekten inanıyoruz ki “ne” yerine “kimle” ile başlarsanız, değişen dünyaya uyum sağlamak cok daha kolay olacaktır (if you begin with the “who” rather than the “what” you can more easily adopt to a changing world., Good to Great, Jim Collins).
Değişim projelerinde, yola birlikte çıktığınız insanları doğru yönde harekete geçirebilmek önemli. Biz eşsiz ve güçlü modelimizle buraya oynuyoruz. Yaklaşımımız üç parçadan oluşuyor:
- (Değişimin) İletişimi ve izleme: Başlangıcı, ortası, mihenk taşları, sonu ve/veya sürekli iletişimi, “ne oluyoruz” sorularının cevabı, özel tasarım toplantılarımız.
- (Değişimin) İdrakı: “ne gerek vardı, gerçekten iş açısından gerek var mıydı?” sorularının cevabı, özel tasarım iş simülasyonları programlarımız.
- (Değişim için) Doğru yaklaşım: “Ben nasıl başa çıkayım?, nasıl yaklaşayım? sorularının cevabı, özel tasarım “Değerler” ve “Peynirimi Kim Kaptı” programlarımız.
Şimdiye kadar en çok deneyimimiz olan üç dönüşüm alanı.
- Oryantasyon.
- Kültürel değişim/girişim (örneğin: stratejik önceliklerinizden biri çok daha müşteri odaklı bir kurum olmak, balance score card mantığını hayata geçirmek ya da maliyet bilincini yerleştiriyor olmaksa).
- Operasyonel verimlilik.
Bu alanlar dışındaki projeler de bizi heyecanlandırıyor. Eğer organizasyonunuzun gitmek istediği yönü biliyor ama bir türlü çalışanlarınızı bu yola ikna edemiyorsanız, mutlaka konuşalım.
