Şensezgin Kurmuş » İK

 
»
M
E
N
U
«
We are all weird
31 Ocak 2012, Zeynep Kurmuş

Seth yine vurdu.

Benim aldığım ana mesaj: çan eğrisi genişliyor, ortada kalan kısım azalıyor, normal olan artık “garip” olan.

Benim insan kaynakçı ve yöneticiler  için çıkardığım ana mesaj: yönetim süreçlerimiz eski çan eğrisi mantığında kurulmuş olabilir; Seth Godin’in bahsettiği genişleme devam ederken biz gittikçe azalan bir  normale yönelik çalışıyor olabiliriz.

Benim insan kaynakçılar için çıkardığım eyleme çağrı: belki biz de iç hizmet müşterilerimizi yeniden segmante edip, ilgili gruplara göre doğru hizmet stratejimizi kurgulamalıyız.

Bu kitabı okuyun. Özellikle şu anda farklılıkların yönetimi diye bir insan kaynakları yönetimi önceliğiniz varsa, üç kere okuyun.

Let’s talk business
11 Ocak 2011, Zeynep Kurmuş

Birlikte çalıştığımız bir CEO bir gün “İyi CEO’lar, İK’nın önemini kendi dillerinden anlatabilen iyi İK’cılara denk gelirlerse, çok önemli ve anlamlı değişiklikleri hayata geçirebiliyorlar.” demişti. Burada dikkat edilmesi gereken nokta CEO’nun İK’nın önemini anlaması yerine İK’cının İK’nın önemini gösterebilmesi, hem de CEO ile aynı dili konuşarak gösterebilmesi gerekliliği. Yani iş İK’ya düşüyor, CEO’ya değil. İyi İK’cı vurgusu da bu yüzden var.

İK’cılar olarak bu dilin neresindeyiz diye sorduğumda ben genellikle kendimizi eksik görüyorum. Bu konuda kendimizi geliştirmemiz lazım. Gelişim konusunda biz de İK’cılara destek olmaya çalışacağız. Bu yüzden İK’cılara davetimiz “let’s talk business.” İlk somut adım bu yılın ilk aylarında. Bizden haber bekleyin.

Sıra sizin konulara gelse diye bekliyorsanız
4 Ocak 2011, Zeynep Kurmuş

PERYÖN’ün Ulusal İnsan Yönetimi Kongresi’ndeki seanslardan birinde “İK’nın stratejik ortak olmasının anlamı nedir” sorusuna “herhalde İK’nın yönetim kurulunda bir sandalyeye sahip olmasıdır” diye cevap verildiğinde, Berna Öztınaz (Enerjisa) sandalyenin hakkını vermenin çok önemli olduğunu söyledi.

Sandalyenin hakkını vermek kavramını şöyle açıkladı:

  • firma stratejik hedeflerinin oluşturulması ve gerçekleştirilmesine (gerçek/ölçülebilir) katkı yapmak,
  • getirdiğimiz fikirleri masaya koyarken ROI, EBITDA açısından da değerlendirebilmek
  • finansal çözümleri de gözden geçirebilmek,
  • gerçekten şirket yönetim dilinde konuşabilmek

Bugün kaç yönetim toplantısında “sıra bizim İK konularına gelse” diye oturuluyor? Kaç toplantıda İK konularına “iş konuşmaları” bittikten sonra “bir de şunlar vardı” diyerek geliniyor?

Sanırım almamız gereken mesaj her departman ve seviye olarak hep ve hep birlikte “iş konuşabilmek.” “İş”ten anlar hale gelebilmek. Ondan sonra geri dönüp herkes kendi uzmanlığında yapılması gerekenleri yapar.


»  WordPress kullanıyoruz.  »  Ahren'e Ahimsa teması için teşekkürler.
© 2009 Şensezgin Kurmuş. Kaynak göstererek alıntı yapabilirsiniz.