Değişim yönetimi, değişimi başarma, değişime açık olma, değişimle başa çıkabilme ya da değişime uyum sağlama sözleri ve meseleleri hep gündemde olan konular. Hem her seviyede çalışanlarda aranan bir özellik hem de liderlik vasıfları altında başkalarını teşvik etme, değişime uyum sağlamalarını başartma diyerek yöneticilerde aranan bir özellik. Kimi öneriler kalplerini kazanın, motive edin, çalışanlar takip edecek, degişeceklerdir diyor. Ben bu konuda çok somut bir noktaya geldim. “Motivasyon, çalışanların kalplerini kazanma, biz gibi hissetme”nin gücü gereğinden fazla önemseniyor.

“Değişim” en sonunda bireysel birşey. Bireyin eski durumuna göre yeni bir şey öğrenmeden değişmesini mümkün bulmuyorum. Zaman içinde yetkinleşen çalışan kendiliğinden değişiyor. Hep yeni birşey öğrenerek koluna bir bilezik ekleyen her insanın (gerektiğinde) değiştiğini düşünüyorum. O zaman eyleme çağrım:

Çalışanlarınızın (veya kendinizin) her dönem somut ve yeni birşey öğrendiklerinden emin olun. Yeni bir beceri ya da beceri sayılabilecek kadar kapsamlı bilgi olabilir örneğin. Eğer yönetici konumdaysanız bu yeni birşey öğrenme ortamı yaratma sorumluluğunu da almak anlamına geliyor tabi.

Öğrenmemiş olanların (herhangi bir konuda) değişmelerini beklemeyin. Ya kabul edin ya yolunuzu ayırın. İçerde kalacaklara da geleceğe yönelik sırtınızı dayamayın.

Şirkette ekipçe ya da kişisel olarak üstüste iki dönem yeni birşey öğrenmemişseniz, yeni bir bilezik eklemeyi başaramamışsanız çıkış planınızı hazırlayın. Yoksa değişemeyeceksiniz ve geride kalacaksınız.

Eleman seçme ve yerleştirme işine şirketler açısından baktığımızda seçtiklerimizin en kısa sürede en üstün performansa ulaşabilmesini hedefliyoruz. Düsturumuz da “doğru işe doğru insan.” Onun için önce işi konuşturuyoruz ve aradığı insanı tarif ettiriyoruz. Sonra da çok çeşitli yöntemler kullanarak potansiyeli bu tarife en uygun insanı, bulabildiğimiz adaylar arasından seçiyoruz. Çok mantıklı bir yaklaşım.

Peki aynı yaklaşım iş arayanlar için de geçerli mi? Yani önce insanlar kendi potansiyellerini tarif etseler  ve alternatifleri birden çoksa kendi potansiyellerine en uygun işi seçseler, kendileri için en doğru seçimi yapmış olurlar mı?

Benim görüşüm OLMAYABİLİRLER.  Çalışmak üzere birden çok alternatifiniz varsa öncelik sıralamanızı daha çok çalışmak istediğiniz iş yerinden başlayarak yapın. Sebebi de şu: Bir çok insan özdeşleşemediği ve kendini ait hissetmediği bir iş yerinde potansiyelinin çok altında performans göstererek çalışıyor. Bu durum hem kişiye hem de şirkete değer ve özdeğer kaybı olarak geri dönüyor.

İş yerinizi seçerken kullanabileceğiniz bir kaç ip ucu:

• Web sitesinde dolaşın. İfade tonu sizin kendinizi ifade tonunuzla uyumlu mu?
• Mülakatınızı yapan kişiler dışında bir kaç kişi ile tanışma fırsatı yaratın. Kapıdaki görevli, randevuyu ayarlayan uzman gibi. Kişisel duruşunuzla paralellikler bulabiliyor musunuz?
• Mümkünse müşterisi olun, varsa çağrı merkezini arayın, müşterilerinden birileri ile konuşun ve yaşanan tecrübeleri değerlendirin. Bu hizmet yaklaşımının parçası olmak ister misiniz?
• Mülakatlar sırasında o iş yerini neden seçmelisinizin cevabını almaya çalışın. Yani uygun bir dille açık açık sorun. Bakalım ne cevap verecekler. Satır aralarını değerlendirin. Gerçekten en çalışmaya değer yer orası mı sizin için?

Bugün içinde bulunduğumuz şartlar size çok da seçim şansı bırakmıyor olabilir. Ama unutmayın iş hayatı uzun, seçimlerinizi her zaman sorgulayabilirsiniz.  Patronu olduğunuz kendi işyerinize bile yabancılaşabiliyorsunuz bazen ve ortağınızdan ayrılmayı seçebiliyorsunuz. Geç kalmamak için önemli olan ne istediğinizi bilmeniz. Ne iş yapmak istediğinizin önüne  nasıl bir işyerinde çalışmak istediğinizi yazın, potansiyelinizi performansa dönüştürmenin önşartı bu!